KAYNAK Dergisi - Kurumları ve İnsan Kaynakları Alanını Besleyen KAYNAK.

BALTAŞ BİLGİEVİ YAYINIDIR

Ana Sayfa  | Son Sayı  | Arama  | Künye  | İletişim  | Yasal Uyarı

Son Sayı 83-84


  Yeni Normlar

KAYNAK Dergisi Sayı:83-84

 

Diğer Sayılar

 

Dergi Seçimi

Tüm Sayıları Göster

Siteye Giriş

Mail Adresi

Şifre

 
Tüm Makaleler

 

Ayın Makalesi

Normların Değiştiği Bir Dünyada Ofise ve Hayata Dönmek
İnsanlık tarihinde eşi benzeri görülmemiş bir kriz döneminden geçiyoruz. Winston Churchill’in “İyi bir krizi asla ziyan etmeyin” sözü bize önemli değişiklikleri yapmak için bir fırsatımız olduğunu düşündürür. Gerçekten de içinden geçtiğimiz süreç hem kurumlar, hem de çalışanlar açısından tehdit edici ögeler içerdiği gibi aynı zamanda fırsatlar da barındırıyor. “Belirsiz zamanlarda yaşayasın” bir Çin bedduasıdır. Belirsizlik gerçek bir lanettir; çünkü insan büyük uyum yeteneğine sahip olsa da belirsizliğe uyum sağlayamaz....

Makalenin Devamını GösterProf. Dr Acar Baltaş Ayın Makalesi
Editörden

Yeni Normlar sayısını hazırlarken
Covid-19 pandemisi nedeniyle psikolojik, bedensel, sosyal ve ekonomik kriz herkesin kapısının önünde, belki de evinin içinde. Bizi alışkanlıklarımızı değiştirmeye zorlayan bu dönemde, sıradışı ve duygu yoğun bir süreçten geçiyoruz. Bu günler geride kaldığında, zorlayıcı deneyimler yaşamış farklı insanlar olacağız....

Makalenin Devamını GösterProf. Dr Zuhal Baltaş
Makale

Yeni Normalin Olması İçin Yeni Normlara İhtiyacı Var
Yeni normalden dünyanın her yerinde ve sıklıkla söz ediliyor. Eski pabuçlarla yeni yolda yürünemeyeceği bilinci normalin değişime uğramasını gündeme getirdi. Yeni koşullar yeni normal tanımı yapma gereğini doğurdu. Bu değişim, insan alışkanlıklarının, teknoloji ve iletişim araçlarının gelişimi ve yaygınlaşmasıyla farklılaşmasının sonucudur. Teknik olarak “yeni normal”den söz etmek “yeni norm”ların oluşmasıyla mümkün olur. Zihin sistemleri olağan koşullar sürdükçe bilindik normlar üzerinden tepki vermeyi tercih eder ve bu eğilim oldukça güçlüdür...

Makalenin Devamını GösterProf. Dr Zuhal Baltaş
Makale

Yeni Normlar Beraberinde Neler Getirdi?
Mart ayında hayatımıza giren COVID–19 salgını bireysel boyutta alışkanlıklarımızı, önceliklerimizi, gündemimizi etkilerken, dev kurumsal firmaları, binlerce kişiye istihdam sağlayan işverenleri, üretim yoğun büyük endüstrileri farklı birçok boyutta etkiledi....

Makalenin Devamını GösterÇiğdem Yılmaz Bilgin Abdi İbrahim İlaç, Yetenek Yönetimi Yöneticisi
Makale

Yeni Olmayan “Yeni Normal”
Yeni normal” tanımı koronovirüsün başlattığı belirsizliği ortadan kaldırmak üzere bir yol olarak görüldü ve yayıldı. Politikacısı ve medyasından, arkadaşlara ve ailelere kadar hemen herkes görünürde hiçbir iyileşme gözlemlemeden, yaşamlarını “yeni normal” çatısı altında, bu görüşe sarılarak sürdürebileceğini hayal etti....

Makalenin Devamını GösterChime Asonye Dünya Ekonomik Forumu, Küresel Şekillendirici - Çeviri Tanju Kişmir
Makale

Kabuk Değiştirmek: Yeni Normlarla Kurumsal Kültür Nereye Evriliyor?
Hayatlarımıza birden giren pandemi, çevikliği benimsenmiş bir davranış haline getirmemiz gerektiğini hepimize bir kez daha hatırlattı. Yani her an her şeye hazırlıklı olmamız ve mevcut koşullara hızlı bir şekilde uyum sağlayarak doğru aksiyonları almamız gerektiğini bize gösterdi. Değişken, belirsiz, karmaşık ve muğlak olarak VUCA kısaltmasında ifade bulan bu dönemi belki de hiç olmadığı kadar yakından deneyimledik, kendimizi hiç olmadığı kadar öngörülemez bir ortamda bulduk. Tüm dünya aynı anda alışılagelmişin dışında bir sınav verirken önümüzde ders niteliği taşıyan bir taktik kitabı, benzer vaka veya iyi uygulama örnekleri de ne yazık ki bulunmuyordu. Bu süreçte resilience (yılmazlık) ve agility (çeviklik) kavramlarını hem bireyler, hem de şirketler olarak her aksiyonumuzda ve karar verme sürecimizde öncelikli odağımıza aldık....

Makalenin Devamını GösterNursel Ölmez Ateş Borusan Holding, İnsan Kaynakları ve Kurumsal İletişim Grup Başkanı
Makale

Öğrenme ve Gelişim Yolculuğunda Dijital Dönüşüm
21. yüzyılı diğer çağlardan ayıran en önemli özellik konusunda düşünce belirtenlerin ortak tespitlerinin başında, zaman içerisinde gerçekleşen geleneksel bir dönüşümün ötesinde keskin kırılmalara sahip olması gelmektedir. Bununla birlikte teknolojide yaşanan gelişmelerden dolayı dijital çağdaki dönüşüm; 2020 başında tüm dünyayı etkisi altına alan Covid-19 pandemisi nedeniyle de hızlı, sıçramalı, radikal ve biraz da kaotik gerçekleşmektedir. Dijital çağ öncesi geleneksel dönüşüm incelendiğinde ise dönüşümün zaman içerisinde yavaş, birikimsel ya da katlamalı ilerlediği görülmektedir. Toplumun her alanında yaygınlaşması bakımından geleneksel dönüşüm zamanla ve belli başlı olgunlaşma aşamalarından sonra gerçekleşmekteydi. Dijital çağda ise bunun aksine dönüşüm hızlı bir şekilde, öngörülemeyen sonuçlarıyla beraber, gündelik hayatın tüm alanlarını etkisi altına almaktadır. Günlük yaşantıdaki dijitalleşmenin doğal bir sonucu olarak eğitimde de dijital dönüşüm beklentisi kaçınılmazdır....

Makalenin Devamını GösterAhmet Kesim Baltaş Grubu, Eğitim Program Yöneticisi
Makale

Dijitalleşme ile İletişimin Değişen Yüzü: “İleri İletişim”
Maya Angelou, “İnsanlar, onlara ne söylediğinizi unutabilirler. Onlara ne yaptığınızı da unutabilirler. Ama kendilerini nasıl hissettirdiğinizi asla unutmazlar” demişti. Olağanüstü bir süreçten geçiyoruz. Bu sürece hep birlikte uyum sağlamak, yaşadığımız bu dönemi, değişim ve dönüşüm yolculuğuna çevirebilmek için pandemi öncesinden çok daha yoğun bir tempoda çalışmalarımızı sürdürüyoruz....

Makalenin Devamını GösterAslı Aydoğan Baltaş Grubu, Eğitim Program Yöneticisi
Makale

Sağlık Olsun
Kaynak dergisinin “Yeni Normlar” sayısı için Baltaş Grubu’ndan Handan Odaman Uşaklıgil, Borusan Mannesmann Genel Müdür Yardımcısı Fırat Akkemik ile zihin açıcı bir röportaj gerçekleştirdi. Kurumların pandemi dönemindeki dijital insan kaynağı çözümleri için yol gösterici olacağına inandığımız “Sağlık Olsun ” uygulamasını yakından tanıdık, davranış değişikliği ve yeni alışkanlık kazanımında dijitalin fark yaratan gücüne tanık olduk....

Makalenin Devamını GösterKonuk: Fırat Akkemik Borusan Mannesmann, İnsan, Kurumsal Gelişim ve Sürdürülebilirlik Genel Müdür Yardımcısı
Röportajı gerçekleştiren: Handan Odaman Uşaklıgil Baltaş Grubu, Akademik Çalışmalar
Makale

Kriz Yönetimi ve Kişilik
Etkin kriz yöneten liderlerin kişilik özellikleri 20 Ocak 2020’de Japonya’nın Yokohoma limanından denize açılan Diamond Princess Cruise gemisinde 56 ülkeden 2,666 yolcu ve 1,045 mürettebat vardı. 80 yaşlarında Çinli bir yolcu öksürük şikâyeti olmasına rağmen 19 Ocak’ta Yokohoma’dan gemiye bindi ve 25 Ocak’ta Hong Kong’da indi. 1 Şubat’ta bu yolcunun Covid-19 testleri pozitif çıktı. Bütün bu süre boyunca gemide her türlü aktivite ve eğlence büyük kalabalıkları çekerek devam etti. Gemi gelen haber üzerine 4 Şubat’ta Yokohoma’ya döndü ve Japonya Sağlık Bakanlığı tarafından 1 ay kadar sürecek bir karantinaya alındı. Bu sürecin sonunda gemide 717 Covid-19 vakası görüldü ve 13 kişi hayatını kaybetti....

Makalenin Devamını GösterÇağla Yılmaz Baltaş Grubu, Eğitim Program ve Proje Yöneticisi
Makale

Pandemi Sonrası Yeni Normlar
Sürdürmekte olduğumuz dönüşüm yolculuğu, pandemiyi başarıyla yönetmemizi sağladı Dünyanın en büyük biyoteknoloji şirketi olarak, kanser tedavisi ve in-vitro tanı sistemlerinde dünya lideri, aynı zamanda da kişiselleştirilmiş sağlık hizmetlerinde öncü bir şirketiz. Karşılanmamış tıbbi ihtiyaçlara yenilikçi çözümler üretmek üzere çalışıyoruz ve bunu yaparken de işimizin merkezine hastayı koyarak yarattığımız etkiye odaklanıyoruz. Bu doğrultuda da Kuzey Yıldızımızı “Daha fazla hastaya daha iyi sonuçları daha hızlı şekilde ulaştırmak” olarak şekillendirdik....

Makalenin Devamını GösterMine Sadıç Roche İlaç Türkiye, İnsan ve Kültür Lideri
Makale

Tüketim Normlarımıza Doğanın Büyük Müdahalesi Yeni Koronavirüs Hastalığı (Covid-19)
Tüketim normlarımızdaki büyük dönüşüm: Sanayi devrimi “Tüketim”, etimolojik olarak olumsuz tonu olan bir kelime olmakla beraber ifade ettiği ekonomik etkinlik insanlığın tarihi kadar eski. On binlerce yıl boyunca tüketim normlarımız doğadan topladıklarımızı, avladıklarımızı, kendi ekip biçtiklerimizi sürdürülebilir biçimde tüketmemizle sınırlı kaldı. Temel ihtiyaçlarımız olan gıda ve savunma dışında süslenmek, dini ritüeller ve haz verici etkinlikler için de doğal kaynakları kullanmamızın tarihi oldukça eski. Ancak bu “ürünler” de sürdürülebilir şekillerde tüketiliyordu. Hepsinden önemlisi insanlık tarihi boyunca tüketim, günümüzdekinin aksine tüketim sürecinin verdiği tatmin duygusu için değil, ihtiyacı karşılamak için yapılıyordu....

Makalenin Devamını GösterEmrah Bilge Çöpüne Sahip Çık Vakfı, Genel Müdür
Makale

Kaçılmaz Değişime Uyum Sağlamak
Küresel olarak mücadele verdiğimiz COVID-19 salgını bireysel hayatlarımızda olduğu gibi iş yaşamında da ihtiyaçlarımızı ve önceliklerimizi değiştiren itici bir güç oldu. Bu süreci eski normal, yeni normal şeklinde ayrıştırmaktan ziyade bir geçiş süreci olarak değerlendirmek daha doğru olabilir. Pandemi pek çok sektör ve firma için bir farkındalık yarattı ve hâlihazırda devam eden süreci hızlandırarak, dönüşümü kaçınılmaz kıldı. Zaten aklımızda olan tüm normların acil-önemli matrisindeki yerinin değiştiğini söyleyebiliriz....

Makalenin Devamını GösterElçin Sezgin Öztekin Tchibo Türkiye, İnsan Kaynakları Departman Yöneticisi
Makale

İnsanlığın Yeni Metamorfoz Hikâyelerine İhtiyacı Var!
İnsanlar, beklentiler, iş yapış şekilleri, meslekler; toplumların heyecanları, kültürler ve hepsiyle birlikte dünyamız da değişiyor. Eski alışkanlıkların ve uyum sağlamak konusunda zorluk çekmediğimiz kuralların yerini yeni normlar alıyor, içine doğduğumuz tanıdık dünya yerini bilinmezliklerle dolu, kestirilmesi zor bir geleceğe bırakıyor. Fakat sanılanın aksine yeni ve bilinmez bir gelecek ile tanışma tereddüdü, yeni normlara alışma kaygısı, değişimleri yönetme sorumluluğu yalnızca bizim başımıza gelmiyor ve sadece çağımıza özgü bir olgu değil. İnsanlık var oluşundan bu yana yaşadığı değişimleri yönetme zorunluluğu ile karşı karşıya kalmıştır. Toplumsal, bilimsel, teknolojik değişimlerin ve doğanın yarattığı zorlayıcı durumların etkisiyle binlerce yıldır insanlığın hayatına giren yeni normlar, eskimiş yeni normları geçersiz kılıyor....

Makalenin Devamını GösterNalan Öğüt Koray MSD Türkiye, İnsan Kaynakları Direktörü
Makale

Küresel Salgın ve İnsan Kaynakları
11 Mart akşamına kadar adeta başka bir gezegende yaşanıyormuş gibi uzaktan izlediğimiz küresel salgın, çok kısa bir sürede ülkemizin sosyal, kurumsal ve özel yaşamını altüst etti. İnsanların kurumlarına, iş yerlerine ve okullarına ulaşma çabaları sadece birkaç gün sürdü ve ülke düzeyinde alınan resmi kararlarla “evde kalma” ve “uzaktan çalışma” kuralları hayatımıza hızlı biçimde girdi....

Makalenin Devamını GösterSinan Yasun Baltaş Grubu, Eğitim Program Yöneticisi
Makale

Mutlu Olarak Değişmek, Keyif Alarak Gelişmek Mümkün mü?
Dünyanın geldiği nokta ve içinde bulunduğumuz belirsiz ortam, iş yapış şeklimizi geleneksel anlayıştan çok daha farklı bir boyuta taşıdı. Kurumsal hayatın doğasında var olan “kazanma” odaklı başarı anlayışı, yerini empati ve iş birliğine önem veren, ilişkilere dayalı ve en önemlisi hepimizi çok daha donanımlı olmaya zorlayan bir anlayışa bıraktı. Belki de şerden hayır olarak görmemiz gereken bu zorunlu ve hepimizi son derece hazırlıksız yakalayan pandemi, birçoğumuzu “nasıl yaparım?” sorusu yerine “nasıl daha iyi ve daha farklı yaparım?” sorusunu sormaya yöneltti. Ve inanıyorum ki pandemi, çoktandır şapkamızı önümüze koyup hem kalp, hem akıl gözüyle sorgulamamız gereken fayda anlayışımızı samimiyetle gözden geçirmemize neden oldu....

Makalenin Devamını GösterEbru Güresin Baltaş Grubu, Eğitim Program Yöneticisi
Makale

Koronavirüsün Sektöre Etkisi
Pandemi süreci hem iş dünyası, hem de sosyal hayatta “yeni normlar” yarattı. Bu dönem, birçok sektör için zorlu ancak öğretici bir süreç oldu. Süreç, iş yapma modellerinden tüketici eğilimlerine kadar birçok alanda büyük değişimleri ve yeni normları beraberinde getirdi....

Makalenin Devamını GösterAziz Şahin Korozo Grubu, İnsan Kaynakları Direktörü
Makale

Yeni Normalde Siemens Modeli
Dünya, Aralık 2019’da başlayan ve Mart 2020 itibariyle tüm dünyayı etkisi altına alan coronavirüs (Covid-19) salgını ile tanışmasının ardından birçok konuda önemli ve hızlı dönüşümler yaşamaya başladı. Salgın toplum sağlığı, ülke ekonomileri ve beraberinde çalışma hayatını fazlasıyla etkiledi. Çalışma hayatı içinde yer alan pek çok kurum, kuruluş ve işletme, salgını önlemek için alınan önemler kapsamında teknolojik imkânları kullanarak yeni bir çalışma düzenine uyum sağlamaya çalıştı. Türkiye’de ilk Covid-19 vakası çıktığı günden bu yana şirketler dijital yetkinliklerine bağlı olarak çalışanlarını, müşterilerini ve diğer tüm paydaşlarını korumak ve riskleri asgariye indirgemek adına belli önlemler aldı. Geçtiğimiz yıllarda teknolojiye yatırım yapan, yeni insan kaynakları ve çalışma modellerini yakından takip eden kurumların böylesi bir krize hızlı bir şekilde cevap verebildiklerine tanık olduk....

Makalenin Devamını GösterAslı Kunur Siemens Türkiye, İnsan Kaynakları Direktörü
Makale

CarrefourSA’nın Değişime Uyum Süreci
Sabancı Holding ve Carrefour Grup iştiraki CarrefourSA olarak Türkiye’nin 52 şehrinde 9 depo, 653 market ve online marketimiz CarrefourSA.com ile 11bine yakın çalışanla günde 500 bin müşteriye hizmet veriyoruz. Mart ayında pandeminin açıklanmasıyla birlikte kamu görev bilinciyle hareket ederek hem çalışanlarımızın, hem de müşterilerimizin sağlığı adına birçok önlemi ve yeni hizmeti hayata geçirdik....

Makalenin Devamını GösterBahar Tura CarrefourSA, İK Genel Müdür Yardımcısı
Makale

Covid-19 Pandemi Sürecinde Doğan Holding Uygulamaları
Covid-19 pandemisiyle beraber sağlıkla ilgili endişeler ve belirsizlik içinde yönetim, organizasyonlar ve liderler üzerinde oldukça yoğun bir baskı oluşuyor. Böyle bir dönemde ise önceden yapılmış planlara göre hareket etmek mümkün olamadığı için az veri ile hızlı ve zor kararları alabilecek bir yapı kurmak büyük önem taşıyor....

Makalenin Devamını GösterŞebnem Bezmen Doğan Holding, İnsan Kaynaklarından Sorumlu Başkan Yardımcısı

Ana Sayfa  | Son Sayı  | Arama  | Künye  | İletişim  | Yasal Uyarı

© Tüm hakları www.Baltas-Baltas.com'a aittir.