KAYNAK Dergisi - Kurumları ve İnsan Kaynakları Alanını Besleyen KAYNAK.

BALTAŞ BİLGİEVİ YAYINIDIR

Ana Sayfa  | Son Sayı  | Arama  | Künye  | İletişim  | Yasal Uyarı

Son Sayı 72


  Gerçek Yeteneği Bulmak

KAYNAK Dergisi Sayı:72

 

Diğer Sayılar

 

Dergi Seçimi

Tüm Sayıları Göster

Siteye Giriş

Mail Adresi

Şifre

 
Tüm Makaleler

 

Ayın Makalesi

Yeteneğin Bileşenleri: Yatkınlık, başarı yönelimi ve sosyal beceriler kümesi*
Yetenek neden önemlidir sorusunun cevabı için şu veriler yeterince inandırıcı olacaktır: Bir kurumda en yüksek performans gösteren yüzde 1, kurumsal çıktının yüzde 10’unu gerçekleştirir. En yüksek performans gösteren yüzde 5, kurumsal çıktının yüzde 25’inin; ilk yüzde 20’deki çalışanlar ise kurumsal performansın yüzde 80’inin gerçekleşmesi sağlar. ...

Makalenin Devamını GösterProf. Dr. Acar Baltaş Ayın Makalesi
Editörden

Gerçek Yeteneği Bulmak Sayısını Hazırlarken
Kurumlar gerçek yeteneği bulmak için yoğun çaba harcıyor. Bulduklarını düşündüklerinde de yönetmekte zorluk çekiyorlar. Bu zorlukların ardında bireylerin kendi potansiyelini tanıma sorunlarıyla, öğrenmeyi ve gelişimi hayat boyu sürecek bir yolculuk olarak görme zorlukları var. Yatkınlığın beceriye dönüşmesi erken dönemlerden başlar....

Makalenin Devamını GösterProf. Dr. Zuhal Baltaş
Makale

Kurumunuzdaki Gizli Cevherleri Nasıl Tanıyabilirsiniz?
Yeteneği bulmaya ve geliştirmeye ne kadar çok para harcandığını göz önüne alırsak, iş piyasasındaki aşikâr yetersizlikler hayal kırıklığı yaratıyor. Nasıl oluyor da, gelişmiş ekonomiler de dâhil olmak üzere, dünyanın herhangi bir yerinde sürekli olarak insanlar işsizlikten yakınırken işverenler de yetenekli çalışan azlığından şikâyetçiler? Açıkçası, daha verimli bir iş piyasası, arz ve talep arasındaki bu uçurumun azalacağını görür. ...

Makalenin Devamını GösterDr. Tomas Chamorro-Premuzic: UCL ve Columbia Ünv.Psk.Prof., Hogan Assessments CEO’su.
Makale

Yeteneği Nasıl Tanımlıyorsunuz?
Kariyerinizi baştan sona düşünün. Gelişiminiz için en önemli olduğu kanaatine vardığınız veya çevrenizdekiler tarafından sizden beklenen özelliklerin bir listesini yapın. Bunlar her şey olabilir: Tecrübe, uzmanlık veya sosyal beceriler. Bu listeyi inceleyin. Çalışkanlık, tutum ya da tutkunun listede olma olasılığı çok yüksektir. Şimdi bu özelliklerin sizin için ne anlama geldiğini düşünün. Bunları net bir şekilde tanımlayıp her tür muğlaklığı ortadan kaldırabiliyor, çevrenize onlardan beklediklerinizi doğru yansıtabiliyor musunuz? Bu özelliklere hak ettikleri değeri veriyor musunuz; yoksa bir lider olarak başkalarından mı talep ediyorsunuz?...

Makalenin Devamını GösterKaan Turnalı: SAP, Kurumsal Analitik Çözümler Direktörü
Makale

Kötü Liderlik
Tarih boyunca yaşanan iyi ve olumlu gelişmeler, liderlerin gücüne, aklına ve başarısına mal edilir. O zaman yaşanmış kötülükleri ve felaketleri de kötü liderliğe bağlamak gerekir. Dünyanın her yerinde kötü yöneticilik ve kötü liderlik yaygındır. Konunun acıklı yönü, liderlik ve yöneticilik konusunda var olan binlerce yayına ve kitaba, bunlara her yıl eklenen yenilerine rağmen bu durumun herkesin bildiği bir gerçek olmasıdır. İş hayatında çalışanların yaşadığı iş doyumsuzluğunun ve işe yabancılaşmanın birinci nedeni kötü yöneticiliktir. ...

Makalenin Devamını GösterProf. Dr. Acar Baltaş
Makale

Yetenek Körlüğünün Üstesinden Gelmek
“Yetenek” kelimesi Webster sözlükte “Kişinin bir işi iyi yapmasına olanak sağlayan özel bir beceri” olarak tanımlanır. Hepimiz özel becerilerimiz sayesinde iyi işler ortaya çıkarırız. Aslında işimizi yaparken kullandığımız yeteneklerin yanı sıra, her birimiz saklı ve işlenmemiş çok sayıda cevhere sahibiz. ...

Makalenin Devamını GösterMarie Gervais, Shift Management Inc., CEO’su
Makale

Gerçek Yeteneği Bulmak
Yetenek tanımı, iş dünyasında yıllardır üzerinde çalıştığımız bir konu. Tecrübelerime göre tam da herkesin uzlaştığı bir tanım bulabilmiş değiliz. Bu konunun oldukça soyut ve öznel olması, kesin bir tanımlama yapmayı güçleştiriyor. Tanımlar kişilere ve kurumlara göre epey farklılık gösteriyor. Farklı yetenek tanımlarında; zekâ, performans, potansiyel, beceri, davranış gibi niteliklerden bahsediliyor. Bir de konuya başlığımız açısından bakarsak, gerçek ve sahte yetenek tanımlamaları da konuya dâhil oluyor. Hatta bazı kurumların “yetenek” anlayışı, sadece yüksek zekâ seviyesine sahip ve dünya üzerindeki en iyi okullardan mezun olanlarla sınırlı kalıyor....

Makalenin Devamını GösterTürkan Özcan, Sanofi, İnsan Kaynakları Direktörü
Makale

Roket Biliminin Ötesinde Bir Yetenek Yönetimi Örneği: “More than Rocket Science”
Sınırlı kaynakların bulunduğu bir dünyada, savunma sanayi gibi niteliği oldukça yüksek çalışanların görev yaptığı bir sektörde, Roketsan Eğitim ve Gelişim politikası olarak; çalışanlarımıza yatırım yapmanın entelektüel sermayemizi korumak ve geliştirmek anlamında ne kadar kıymetli olduğunun farkındayız. Araştırmacılar, uzun zamandan beri doğru kişilere yatırım yapmanın kurumların gelirlerini en üst düzeye çıkaracağını öne sürmektedir. Kurum olarak potansiyel ve iş yapış kapasitesi açısından oldukça başarılı bir profil ile birlikte çalıştığımız düşünüldüğünde, bu yatırım bizim için daha da önem kazanmaktadır. Diğer taraftan insan kaynakları profesyonelleri olarak, oldukça özel olan bu ekibi geliştirmek için çalışmak da bizleri de geliştiren, zorlayıcı ama bir o kadar da keyifli bir süreç olmaktadır. ...

Makalenin Devamını GösterTuğçe Kaya Balaman, Roketsan, Öğrenme ve Gelişim Yöneticisi
Makale

Yetenek Yönetiminde Küresel Başarı Stratejileri: Çeşitlilik ve Kapsayıcılık
İş hayatında ekip çalışmasının sonucunda ortaya çıkan başarı, artık küresel ölçütlerle tanımlanıyor. Kurumların bu küresel misyona katkıları; dünyanın sürdürülebilirliğine hizmet ettikleri, birleştirici, adil ve inovatif çözümler ürettikleri, böylelikle herkes için daha iyi bir yaşamın öncüsü oldukları, anlam duygusunu besleyen hedeflerle düzenleniyor. Söz konusu küresel ölçütlerde başarılı sayılan kurumlar, ekiplerinin tek bir vücut halinde hareket etmesini mümkün kılan bir yetenek yönetimi sürecini benimsiyor. Tüm kurumu içine alan bu sürecin temelini ise “çeşitlilik” ve “kapsayıcılık” oluşturuyor....

Makalenin Devamını GösterHandan Odaman Uşaklıgil, Baltaş Grubu, Akademi ve Yönetim Asistanı
Makale

Deneyim mi, Yetenek mi?
İşsizliğin kol gezdiği günümüz işgücü piyasasında, akıllıca seçim yaparak adayları işe almak hiç bu kadar zor ve önemli olmamıştı. Özellikle son elemeye kalan adaylarımız gerçekten yetenekli ve deneyimliyse, nasıl karar vereceğiz? Birbiriyle kol kola olabilen bu iki nitelik nasıl ayırt edilir? Hangisine öncelik vermek gerekir? Bazen bu sorular en deneyimli işe alımcıların bile zihnini meşgul eder....

Makalenin Devamını GösterAhmet Kesim, Baltaş Grubu, Eğitim Program Yöneticisi
Makale

Yetenek Açığına Karşı Güçlü Yetenek Yönetimi
Bir şirket, sürekliliğini sağlayacak ve belirlemiş olduğu vizyonuna ulaşacaksa; stratejik planı kapsamında kritik pozisyonları için yetenekler bulabilmeli, yeteneklerini koruyabilmeli ve geliştirebilmelidir. Yetenek, anında bulunan ve kısa sürede sonuç alacağımız bir kaynak değildir. Bu nedenle insan kaynakları birimlerinin son dönemlerdeki yeni odağı; “yetenek yönetimi” konusunda kurum kültürü oluşturmak ve sistemler kurmaktır. Yetenek kavramı, sadece şirketin şu andaki yöneticilerini veya ilerisi için yetiştirdiği yönetici adaylarını kapsamayıp teknik işler ve satış gibi kritik pozisyonlarını da içerir. Yetenek, bulması veya yetiştirilmesi zor ve pahalı olan ancak diğer yandan da sonuçlara olumlu etkisi yüksek olan insan kaynağıdır. Yetenek; değerlidir ve nadir bulunur, taklit edilmesi zordur. ...

Makalenin Devamını GösterBaşak Başar, Baltaş Grubu, Danışman Psikolog
Makale

Yetenekler Bilmek İster
Kaynak Dergisi’nin bu sayısında birçok yazarın tanımladığı gibi yetenek yönetimi konusu, İnsan Kaynakları birimlerinin kurum için katma değeri yüksek çalışmalarından biridir. Bu önemli konuda bazen bütçe, bazen zaman yetersizliğinden bazen de nasıl yapılacağı bilinmediğinden yetenek yönetimi konusunun kurum içindeki iletişimi yapılamamaktadır. Kuruma yeni yeteneklerin kazandırılması veya mevcut çalışanlar arasında yüksek potansiyelli çalışanların seçilmesi sürecinde önerilen; seçme aşamasında zorlanılıp, yönetirken kolaylık yaşanmasıdır. Şüphesiz, yeni kuşak bilimsel araçların kullanılması, seçme sürecinin yapılandırılarak uzman kişiler tarafından yapılması bu sürecin olmazsa olmazıdır. Ancak bu süreç içerisinde yapılması gereken bir diğer konu, büyük özenle hazırlanan bu çalışmaların neden yapıldığının çalışanlara anlatılması konusudur. ...

Makalenin Devamını GösterÇetin Oruç Baltaş Grubu, Kurumsal İletişim ve Planlama
Makale

Kötü İşe Alımlar Pahalıya Mal Oluyor
Eğer kurumların hangi adayı işe alacağına neden bu kadar uzun sürede karar verdiğini merak ediyorsanız, şunu düşünmenizde fayda var: Yanlış insanı seçmenin bedeli yüzler, binler, hatta milyonlarca dolara mal olabiliyor. Bu yanlış seçimin, kurumun motivasyonunu ve üretkenliğini olumsuz etkileyebileceği de cabası. Harvard Business Review’a göre çalışan devir oranının yüzde 80’i kötü işe alım kararlarından kaynaklanıyor....

Makalenin Devamını GösterFred Yager: World News & Information Network, Kurucu Ortağı
Makale

Yetenek de Bir Yere Kadar…
“Sıkı bir çalışmanın yerini hiçbir şey alamaz. Deha yüzde bir ilham ve yüzde doksan dokuz terdir” demiş Thomas Edison. Çok çalışmak, varılmak istenilen nokta için yeterli midir, yoksa yetenekli olmak şart mıdır? Hem yetenekli, hem çalışkan olan insanlar her durumda başarıya ulaşabilirler mi? Haydi birlikte bu soruların cevabını arayalım. Ben bu yazıda özellikle iki şeye odaklanmak istiyorum: Birincisi yetenek, istek ve sebat üçlüsünün başarı üzerindeki etkisi, ikincisi ise bu üçlüye sahip olarak gelinen noktadaki tutumun ve kurduğun ilişki biçiminin süreç üzerindeki etkisi. ...

Makalenin Devamını GösterSelin Selamet, Baltaş Grubu, Eğitim Program Yöneticisi
Makale

Yeteneğin Laneti
İnsan kaynakları alanında çalışanlarla yapacağınız herhangi bir 15 dakikalık sohbette “yetenekli çalışanları bulmak”, “ yeteneği elde tutmak”, yetenekli çalışanlar için gelişim programı yapmak”, “kurumun geleceğinin emanet edileceği yetenekleri memnun etmek” cümlelerinden birini veya birkaçını duymamanız mümkün değildir. Çünkü Amerikan literatüründen dilimize geçmiş olan “talent war” (yetenek savaşı) iş hayatı profesyonellerinde takıntı durumuna gelmiştir. Bu kavram doksanlı yıllarda Enron’un gösterdiği düşünülen olağanüstü performansla moda olmuştur. ...

Makalenin Devamını GösterProf. Dr. Acar Baltaş

Ana Sayfa  | Son Sayı  | Arama  | Künye  | İletişim  | Yasal Uyarı

© Tüm hakları www.Baltas-Baltas.com'a aittir.