KAYNAK Dergisi - Kurumları ve İnsan Kaynakları Alanını Besleyen KAYNAK.

BALTAŞ BİLGİEVİ YAYINIDIR

Son Sayı 22


  Etkileme ve Etki Yaratma

KAYNAK Dergisi Sayı:22

Dönem / Yıl:
NİSAN-HAZİRAN 2005

Tüm Sayılar

 

Dergi Seçimi

Tüm Sayıları Göster


Siteye Giriş

Mail Adresi

Şifre

 

Makaleler

Ayın Makalesi

Etkilemek Sonucu Değiştirmektir.
Etkilemek liderlik davranışıdır. Hepimiz hayatımızda insanları etkileme ihtiyacını hissederiz; bunu başardığımız zaman ise liderlik davranışı göstermiş oluruz. İnsanları ikna etmek, onların kendi istekleriyle düşünce, duygu ve tutumlarını değiştirmektir. Klasik pazarlıklardaki gibi birisinin kazancı, diğerinin zararlı çıkacağı “sıfır toplamlı” bir oyun oynamanın ötesine geçebilmektir. Ancak kurumsal hayatta etki yaratmak birebir ilişkide karşımızdakini ikna etmekten daha farklı, daha fazla yöntemi bir arada kullanmayı gerektirir. ...

Prof. Dr. Acar Baltaş Makalenin Devamını Göster Ayın Makalesi
Editörden

Etkileme ve Etki Yaratma Sayısını Hazırlarken
22 inci sayımızla yine karşınızdayız. Bildiğiniz gibi, başından beri her sayımızda belirli bir konuya odaklanarak, o konuyu enine boyuna, gelişim çizgisi içinde ve tüm açılımlarıyla inceliyoruz. İtiraf etmek gerekirse bu kararı alırken, her sayıda farklı bir konu bulmak konusunda endişe duymadık değil. Oysa beş yıldır konu sıkıntısı hiç yaşamadığımız gibi, olası konular arasından seçim yapmakta zorlandığımız oldu. Bu da bize örgüt psikolojisi ve insan kaynakları alanlarının ne kadar zengin ve dinamik bir alan olduğunu bir kez daha kanıtlıyor. ...

Prof. Dr. Zuhal Baltaş Makalenin Devamını Göster
Makale

Etkilemede Kişiliğin Rolü
Her birey, iş hayatında zaman zaman etkilenen, zaman zaman da etkileyen rolünü üstlenir. Ancak her insan etki yaratma becerisi açısından eşit niteliklere sahip olamaz. Bu konuda çok yetenekli olan insanların da birbirinden farklı kişilik özellikleri olabilir. Bu düşünceler, etki yaratma konusunda yeni bir sorunun doğmasına imkan verir: Etki yaratmada başarılı olan bireylerin ortak noktası nedir? ...

Beril Yardımcı; Araştırma asistanı, Heidelberg Ün. Psikoloji Bölümü Makalenin Devamını Göster
Makale

İşin Püf Noktası: Uygun Stratejiyi Seçmek
Geniş bir çeşitlilik gösteren etki yaratma tarzları endüstriyel psikolojide etkileme stratejileri olarak nitelenir. Etkileme tarzları genel olarak üç grupta toplanır: Sert tarz, yumuşak tarz ve akılcı tarz. Ancak bu tarzların, iş hayatında sentezlenerek paralel bir şekilde uygulandığı dikkate alınmalıdır. ...

Beril Yardımcı; Araştırma asistanı, Heidelberg Ün. Psikoloji Bölümü Makalenin Devamını Göster
Makale

Büyük Sonuçların Ardındaki Küçük Ayrıntılar
1993 yılında ABD’de Mississippi Irmağı taşıp da tüm ülkenin orta batı yerleşmelerini tehdit ederken, selden etkilenen Quincy kasabasına, uzaklardan, Massachusetts eyaletindeki bir başka Quincy kasabasından büyük bir yardımın yola çıktığı haberi ulaştı. Sel altındaki kasabalılar günlerdir gece gündüz sürekli yükselen suya karşı kum torbalarıyla barikatlar inşa ediyor, her şeylerini geride bırakarak ailelerini güvenli bölgeleri taşıyor, sürekli azalan erzak karşısında karamsarlığa kapılmadan edemiyorlardı. ...

Handan Dedehayır Makalenin Devamını Göster

Tüm Makaleleri Göster

En Çok Okunan Makaleler

1 Farklı Kültürlerde Görgü Kuralları
2 Düzenli İş Hayatı İçin Protokol Kuralları
3 İş Yaşamında Dış Görünüş ve Temsilin Önemi
4 İletişim ve Benlik Kavramı
5 Toplantı Görgü Kuralları
6 İş Çatışması Yüceltir
7 Ik’nın Görgü Kuralları Kazanılmasındaki Rolü
8 İş Yemeği ve Yemek Yeme Görgü Kuralları
9 Hayvanlar Aleminde Ekip Çalışması
10 “EKİPMETRE”yle Ekip Geliştirme
 

Ana Sayfa

Son Sayı

Arama

Künye

İletişim

Ana Sayfa  | Son Sayı  | Arama  | Künye  | İletişim  | Yasal Uyarı

© Tüm hakları www.baltasgrubu.com'a aittir.
Tasarım ve Düzenleme:
www.emerio.net