KAYNAK Dergisi - Kurumları ve İnsan Kaynakları Alanını Besleyen KAYNAK.

BALTAŞ BİLGİEVİ YAYINIDIR

Son Sayı 14-15


  Yetkinlikler

KAYNAK Dergisi Sayı:14-15

Dönem / Yıl:
NİSAN-EYLÜL 2003

Tüm Sayılar

 

Dergi Seçimi

Tüm Sayıları Göster


Siteye Giriş

Mail Adresi

Şifre

 

Makaleler

Ayın Makalesi

Her İsteyen Başarılı Olamaz
Bütün insanlar hayatta başarılı olmak ister. Ancak herkes başarılı olamaz. Son yıllardaki en yaygın görüş başarının yolunun her şeyden önce istemekten geçtiğidir. Motivasyon artırma toplantılarında konuşmacılar, kitaplarda yazarlar “Önce iste” derler. Bazılarına göre başarının veya mükemmelliğin yolu da bellidir. O halde isteyen ve bu yolu izleyen herkesin başarılı olması gerekmez mi? Öte yandan, başarılı olmuş bazı kişilerin de başarısına hayret eder, bu başarıyı nasıl ulaştıklarını anlayamaz ve rastlantılara bağlarız. ...

Prof. Dr. Acar Baltaş Makalenin Devamını Göster Ayın Makalesi
Editörden

Yetkinlikler Sayısını Hazırlarken
Özellikle son beş yıldır, yetkinlikler insan kaynaklarının gündeminde ön sıralarında yer alıyor. Hemen hemen tüm İK fonksiyonlarının yetkinliklere bağlandığını, seçme ve yerleştirme, performans değerlendirme, eğitim ve geliştirme, kariyer planlaması, yükseltme ve atama, koçluk hizmeti alma, ücretlendirme gibi işlevlerin yetkinlikler temelinde ele alındığını görüyoruz. Dağınık ve birbirinden kopuk gibi görünen fonksiyonların tümü, yetkinlikler temelinde birbirine bağlanıyor, ilişkilendiriliyor ve bir bütünlük içinde anlam kazanıyor...

Prof. Dr. Zuhal Baltaş Makalenin Devamını Göster
Makale

Neden Yetkinlik?
Kurum stratejisinin başarısı, her bir çalışanın üretilen değere yaptığı katkıya bağlıdır. Bu anlamda yetkinlikler, stratejiyle uygulama arasındaki kritik halkayı oluştururlar. Yetkinlik kavramının yaygınlık kazanması, ilk kez Boyatzis'in 1982'de yayınladığı Yetkin Yönetici (The Competent Manager) kitabında yaptığı tanıma dayanır....

Handan Dedehayır Makalenin Devamını Göster
Makale

İK Yönetiminde Yetkinlikler
“İK yönetimi, birey ve kurum performansını artırmayı amaçlayan bir uygulamalar bütünüdür. Yetkinlikler bu bağlamda, tüm insan kaynakları işlevlerini bütünleştiren ortak bir dil ve yöntem sunar” Yetkinlik akımı 1973 yılında David C. McClelland'ın “Zeka Yerine Yeterliliği Ölçmek” adlı makalesinin yayınlanmasıyla başladı. ...

Baltaş ArGe Birimi Makalenin Devamını Göster
Makale

Özelleşmiş Yetkinlik Modeli
Yetkinlikler, kurumun hedefleri, değerleri ve kültürüyle uyumlu olmalı, çalışanların hedeflerine yansımalıdır. Sektör ve görev temelinde çok sayıda yetkinlik modeli varsa da, artık küresel bir yaklaşımla yetkinliklerin de daha geniş bir perspektife oturtulması gerekiyor. Yetkinlikler tanımlanırken dikkat edilmesi gereken noktalar şunlar:...

Baltaş ArGe Birimi Makalenin Devamını Göster

Tüm Makaleleri Göster

En Çok Okunan Makaleler

1 Farklı Kültürlerde Görgü Kuralları
2 Düzenli İş Hayatı İçin Protokol Kuralları
3 İş Yaşamında Dış Görünüş ve Temsilin Önemi
4 İletişim ve Benlik Kavramı
5 Toplantı Görgü Kuralları
6 İş Çatışması Yüceltir
7 Ik’nın Görgü Kuralları Kazanılmasındaki Rolü
8 İş Yemeği ve Yemek Yeme Görgü Kuralları
9 Hayvanlar Aleminde Ekip Çalışması
10 “EKİPMETRE”yle Ekip Geliştirme
 

Ana Sayfa

Son Sayı

Arama

Künye

İletişim

Ana Sayfa  | Son Sayı  | Arama  | Künye  | İletişim  | Yasal Uyarı

© Tüm hakları www.baltasgrubu.com'a aittir.
Tasarım ve Düzenleme:
www.emerio.net